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Aerolíneas Argentinas, una historia signada por el conflicto permanente

Los conflictos, cancelaciones de vuelos, asambleas, declaraciones mediáticas, disfrazan o maquillan desde un “lado del mostrador” una discusión que pareciera ser meramente salarial. Desde el Gobierno la posibilidad de un Plan Preventivo de Crisis, plan privatizador, discusión salarial y de beneficios, y acusaciones mediáticas también disfraza el objetivo definitorio que siempre planteó el Presidente Javier Milei: Aerolíneas Argentinas dejará de estar en manos del Estado.

Las acciones sindicales directas de la semana pasada, en donde nadie parecía querer ceder un milímetro de su postura, lograron un primer objetivo. Empresa y gremialistas volvieron a sentarse a la mesa para retomar negociaciones. Un diálogo que se extendió durante varios días y que pareciera haber llegado a un primer punto de encuentro. Lisa y llanamente un aumento de sueldos. Solo resta confirmar el monto (14%, como proponía la empresa, o del 35% que pretendían los gremios).  Aparentemente los sindicatos se habrían mostrado abiertos a renegociar ciertos “beneficios convencionales”.

“Estamos dispuestos a discutir la productividad laboral siempre y cuando haya plata en los bolsillos para los trabajadores”, fueron las palabras elegidas por Juan Pablo Brey, de Aeronavegantes.

La pregunta que surge ahora es ¿cuánto tiempo sin conflictos se obtendría ante un acuerdo de este tipo? La fecha de vencimiento es el 15 de diciembre cuando los gremios más intransigentes, ante la inminencia de la temporada – los vuelos mayoritariamente vendidos –  adviertan que ha llegado el momento de volver a presionar, cuando el “adversario” está más expuesto. Todo un clásico.


En este escenario, el secretario de Transporte, Franco Mogetta, reiteró las intenciones de la administración de privatizar la compañía.

“Si no se da la privatización, intentaremos que la acepten los empleados. Y si no la aceptan los empleados, se cerrará. Aerolíneas Argentinas no va a tener más el fondeo que tiene del Estado; durante todo el kirchnerismo le costó 8000 millones de dólares al país”, aseveró Mogetta en Radio Mitre y resumió: “Si los trabajadores no la aceptan, se va al proceso que corresponda para cerrar la compañía y dejar de solventarla”.

Una afirmación que parece dejar atrás la vieja discusión de “shock o gradualismo”.

Mientras tanto, los controladores aéreos, que no participan de las tratativas con el resto de los gremios, decidieron un plan de lucha desde el sábado próximo que incluye paros de dos horas en distintos días que afectarán los vuelos nacionales e internacionales.

El plan de lucha, que fue dispuesto porque “el Estado no permite ningún tipo de negociación salarial, imponiendo una paritaria única para todo el sector público”, contempla el siguiente esquema de paros: el sábado próximo, de 20 a 23, en los vuelos internacionales; el lunes 18, de 15 a 18, en la aviación en general y comercial no regular; el miércoles 20, en toda la aviación, de 7 a 9, y el viernes 22, de 18 a 20, también en toda la aviación.

En un comunicado, la Asociación Técnicos y Empleados de Protección y Seguridad a la Aeronavegación (ATEPSA) aclaró que las medidas de fuerza “sólo afectarán los despegues de aeronaves en todos los aeropuertos del país, es decir sólo las autorizaciones en tierra”. Agregó que “tampoco se recibirán planes de vuelo en el horario que afecte la medida” e igualmente quedarán exceptuadas las operaciones de aeronaves que “se declaren en emergencia, como aquellas que presten servicios sanitarios, traslado de órganos, humanitarios, de Estado y/o búsqueda y salvamento”.

ATEPSA está liderado desde abril de 2022 por Paola Barritta, una abogada que es hija de José Barritta, conocido como “El Abuelo”, un histórico jefe barrabrava de Boca Juniors.

La biblia, junto al calefón…

(Fuente)

Aerolíneas Argentinas: Discuten incremento salarial por beneficios convencionales. ¿Por cuánto tiempo?

Es posible que en los próximos días la expectativa esté puesta en ver si el porcentaje de aumento está más cerca del 14%, como proponía la empresa, o del 35% que pretendían los gremios.

La paz o normalidad, como se vio estos últimos días, tiene vida efímera. Su fecha de vencimiento es el 15 de diciembre cuando la alianza pilotos-maleteros, ante la inminencia de la temporada – los vuelos mayoritariamente vendidos –  advierta que ha llegado el momento de volver a presionar, cuando el “adversario” está más expuesto. Es un clásico.

Mientras tanto, y para que ante la opinión pública parezca que el gobierno ahora es el duro, trascienden discusiones, como la de este lunes, por ejemplo, por el costo de los remises para llevar y traer a las tripulaciones entre los domicilios y los aeropuertos. Lo cual no quiere decir que este tema no sea un escándalo: 33 millones de pesos por día para solventar 300 viajes (150 de ida y 150 de regreso) no lo es. Si bien hay alternativas para bajar estos costos, es difícil imaginarse a un tripulante con su uniforme viajando en un transporte público, algo que es habitual en algunos otros países.

Sin embargo, hay otros temas que hacen a la eficiencia de una compañía y que parecen difíciles de tocar en Aerolíneas como las reprogramaciones, las guardias que se cobran, las horas de vuelo, el excesivo tiempo de Turnarounds, etc., etc.

Hasta ahora, las únicas armas con que parecían disponer la empresa y el gobierno en su pelea con los gremios es el Programa Preventivo de Crisis al que supuestamente recurrirían en caso de no llegarse a acuerdos, lo que sería un despropósito teniendo en cuenta que éste procedimiento no fue diseñado para cerrar empresas, si no, por el contrario, para reducir costos buscando evitar el cierre de las mismas. El procedimiento, en definitiva, permitiría a la empresa despedir personal con una indemnización inferior “por razones de fuerza mayor”.

De todas maneras, nadie piensa que el gobierno disponga en este momento de unos 2.500 millones de dólares como para cerrar la compañía.

Sin candidatos serios y firmes para quedarse con la empresa, pese a los nombres tirados al mercado, las posibilidades de llegar a acuerdos importantes en estas discusiones entre empresa y gremios, parecen difíciles. Poco ha trascendido sobre las discusiones de estos días en las oficinas de la empresa, como no ser “hemos hecho avances importantes” aunque sin aclarar cuáles y con quién.

La intervención de la empresa, si las cosas se endurecen, podría ser una posibilidad para forzar los cambios requeridos. Una intervención siempre que se parezca más a una auditoría profunda.

La otra alternativa son la cancelación de los vuelos internacionales de largo radio como Madrid, Roma, Miami y Punta Cana. Se sabe que las mayores pérdidas de la empresa argentina son estos vuelos. Esto implicaría la devolución de los ocho A330-200, hoy alquilados a U$S 500.000 por mes, promedio, para consolidarse como una empresa eficiente de cabotaje y regional. Borrar estos cinco vuelos diarios, implicaría reducir la estructura a menos de la mitad. La conectividad interior, que tanto preocupa a políticos y gobernadores no se vería afectada. Por el contrario. 

En internacional, Aerolíneas representa el 13% del tráfico desde y hacia la Argentina. Mientras Aerolíneas ofrece dos vuelos diarios a Madrid, Iberia pone cinco, a los que se le deben agregar el vuelo de Level a Barcelona y los de Air Europas además de las aerolíneas europeas que cubren todo el continente. Lo mismo con Estados Unidos. Mientras Aerolíneas ofrece dos vuelos diarios a Miami, American Airlines dispone de cinco diarios entre Argentina y EE.UU. Además de los de Delta, United y las latinoamericanas (Latam, Copa, Avianca, Gol, Azul, Aeroméxico, etc.) con sus hubs en la región.

Con la ventaja de que abocada al cabotaje y el regional la empresa sería seguramente atractiva para su posterior privatización.

Así como los gremios tiene plazos en sus luchas, el gobierno también tiene una fecha límite para mostrar a la sociedad que solucionó o está en vías de “el problema Aerolíneas Argentinas”: las elecciones de medio término del 2025. 

(Fuente)

Operativos los dos nuevos miembros de la flota de Flybondi, en formato wet lease

El modelo ACMI es utilizado internacionalmente hace más de 25 años para cubrir la demanda que tienen las aerolíneas durante las temporadas altas e implica que la aeronave se alquila con tripulación incluida, servicio de mantenimiento y seguros.

Flybondi es la primera aerolínea argentina en implementar este tipo de contratación en el país y fue posible gracias a la reforma del Código Aeronáutico que permite al personal extranjero desempeñar funciones en los servicios aerocomerciales, así como también la utilización de aeronaves de matrícula extranjera. Así, la low cost ya cuenta con una flota de 17 aviones que estarán operativos hasta marzo de 2025, reforzando su capacidad operativa en un 13%.

Actualmente, Flybondi opera 26 rutas (18 domésticas desde y hacia Buenos Aires, 5 interprovinciales y 3 internacionales), conectando 19 destinos nacionales y 3 internacionales. Gracias a su modelo de precios accesibles, más de 12.000.000 de pasajeros ya han volado con la aerolínea, y el 20% de sus pasajeros son personas que volaron por primera vez en su vida.

(Fuente)

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